8月7日-8日，清华汽研院召开2026年中层干部暑期培训会。研究院常务副院长郑四发、院战略委员会主任成波，副院长许述财、赵峰，院长助理王枫、成方泳，总工程师戴一凡及各部门负责人，特邀行业专家共60人参会。会议紧扣“十五五”规划落地主题，通过集中培训、分组研讨、总结部署，既统一思想、明晰路径，更把目标拆解到所、责任明确到人，为研究院新时期创新发展凝聚共识、夯实抓手。

清华汽研院常务副院长郑四发发表开班致辞

首日培训聚焦行业前沿与业务实践。研究院常务副院长郑四发在开班致辞中指出，面对汽车行业高速发展的趋势，全体干部需主动识变应变，加快集聚创新要素，将人工智能作为赋能业务升级的核心，以实干实绩支撑区域创新高地建设。

行业专家分享技术、投资、规划经验

浙江凯乐士科技集团股份有限公司副总裁包立新、长三角国家技术创新中心能源环保事业部主任助理杜泓飞分别解析具身智能落地瓶颈与“拨投结合”项目投资模式。东风汽车集团科技创新管理部科技规划处处长、研发总院科技规划中心总监韩杨深入研判汽车产业智能化演进趋势，为行业智能化转型提供了经验参考。清华四川能源互联网研究院能源消费智能化研究所所长高浪、沐曦集成电路（上海）股份有限公司高级副总裁孙国良分别围绕科创团队管理、AI+交通未来机遇作分享。

研究院总工程师戴一凡

汇报“十五五”规划进展及任务分工

8日上午，戴一凡汇报“十五五”规划进展及任务分工。随后，全体干部按照智能网联、能源动力、具身与低空、管理创新四大方向展开分组研讨，结合自身业务，围绕目标分解、跨域协同、新赛道布局和管理改革等重点事项，形成研究院“十五五”规划落地的初步方案。

全体与会人员进行党建思想学习和保密意识培训

下午的会议聚焦思想引领与管理赋能。全体与会人员集体学习习近平出席2026世界人工智能大会系列活动纪实，强化服务国家战略的政治自觉；通过保密专题教育，筑牢涉密项目管理的安全防线。随后，研究院特种载具研究所所长孙鹏、在站博士后张祖峰分别结合极地特种载具及工程装备研制及L3级自动驾驶落地实践作经验分享。各研讨组组长依次汇报研讨成果，厘清下一步工作重点与行动清单。

研究院班子成员发表总结讲话

郑四发在总结中系统部署下一阶段重点工作：

一是抓实规划落地与制度建设。郑四发肯定了专家经验分享与各组研讨成效，要求各研究所明确目标、压实责任。管理创新组要重点研究如何将优化计划与院内规章衔接，各所要尽快形成涵盖发展路径、经费保障的“十五五”纲领性文件。

二是强化人才引育与品牌展示。研究院将持续对接清华教授团队及校友资源，构筑高层次人才高地。通过开展建院十五周年战略研讨及代表性成果发布等系列活动，同步优化宣传建设，擦亮清华汽研院品牌。

三是完善运行机制与资源导入。针对研讨共识，配套完善市场、人才、成果转化及绩效评估机制，破解“技术强、市场弱”矛盾，打造新时期发展典范。主动吸引清华优质项目入驻，畅通“清华成果走出去、地方需求引进来”双向通道，以技术与人才的持续供给驱动长效发展。

站在建院十五周年的新起点，本次培训进一步厘清了发展思路，凝聚了实干共识。下一步，研究院将紧紧围绕“十五五”规划蓝图，坚持市场导向、技术立院、人才强基，以更实的作风深耕产业一线，在服务国家战略与区域创新发展的实践中，稳步书写“清华智慧、苏州实践”的新篇章。
 

编辑：张子璇

审核：郑四发